לפרטים נוספים צרו קשר      טלפון: +1-425-748-5018   פקס: +1-425-644-2185   TrainingUSA@selagroup.com קורסים קרובים Register/More info עוד קורסים במשפחת SIBC  שיפור תהליכי קבלת החלטות שפת גוף ופרזנטציה מול קהל תקשורת מנצחת ניהול בארגון מטריציוני אינטליגנציית ההצלחה סמכות כוח ודיאלוג במערכות ארגוניות קבוצת למידה למנהלי OUTSOURCING ממנהל למנהיג ניהול זמן מעובד למנהל אינטליגנציה רגשית כמפתח להצלחה בסביבה העסקית הצגת נושא באנגלית הקשר הרגשי - ניהול למתקדמים טיפול בתלונות.תלונות - ביצי הזהב של נותני השירות איזון - המפתח להצלחה כוללת תחקור וניהול מידע ניתוח עיסוקים איך לא ידעתי? כלים ושיטות לאבחון של יחידה ארגונית פיתוח חשיבה המצאתית סמינר העברת פרזנטציות האלמנט החמישי פרדיגמות ומסגרות מחשבה מגבילות לנהל מקרוב ניהול דיונים אפקטיבי אומנות האסטרטגיה סודות הגישה ניהול זמן מנהלים בהשמה כקבוצת למידה ניהול משא ומתן חשיבה שיווקית תקשורת בינאישית אפקטיבית - כך עושים עסקים פרסום מעובד למנהל מעובד למנהל - הרצאה ?ניהול שינוים ארגוניים, איך לנהל שינויים קבלת החלטות במצבי משבר אימון עסקי-שיווקי אישי הצגת נושא בעברית שיווק למתחילים סינרגיה ועבודת צוות מדיה ושיווק ישיר ניהול ומנהיגות ניהול משא ומתן התמודדות עם לחץ ושחיקה הכשרת מדריכים פיתוח צוות הדרכה ארגז כלים מעשי לבניית מותג עובדים אפקטיביים = ארגון אפקטיבי ללמוד ניהול ממנצחי תזמורות תקשורת בינאישית סדנא אטרקטיבית לשיפור השירות. יסודות השירות המצויין מיומנויות בשירות,דרכים אפקטיביות לשירות טוב יותר ניהול פרויקטים - תנאי בסיסי להצלחה בארגון יחסי ציבור ניהול ופתרון קונפליקטים תן כנפיים לשיווק שלך!מעוף ויצירתיות בשיטות שיווק שעוד לא גילו לך תרבות ארגונית מסרי שיווק אפקטיביים!כיצד בונים מסרים אפקטיביים להגדלת המכירות תקשורת שיווקית - תמנון התקשורת של האלף ה-3 משחקים בעסקים

ORG4 - גרסה: 1 תרבות ארגונית 2 ימים תאור כללי אומרים ש"ככה זו לא תשובה". אבל "ככה" היא תשובה נפוצה מאוד. למה אחד ועוד אחד שווה 2? "ככה". זו אקסיומה. גם מנהלים וחברי ארגון שואלים למה? למה המאמצים שלי להטמיע רוטינות, או טכנולוגיה חדשה, נושאים חרס? למה אין שיתוף פעולה לרעיון העסקי שאני מבקש להוביל? למה רעיונות חדשים זוכים להתנגדות אוטומטית? אם בסופו של דבר, אתם מגיעים לתשובה "ככה זה פה", הרי שיתכן מאוד שהתשובה מצויה בסט האקסיומות שאנו מכנים תרבות ארגונית. התרבות הארגונית היא סט התפיסות, האמונות והערכים, עליה נשען הארגון והיא משפיעה על הציפיות של חברי הארגון ודפוסי ההתנהגות הנאותים, היא מכוונת את יעדי הארגון, משפיעה על בחירתם של כיווני פעולה, ומנחה את ההחלטות של חברי הארגון ומנהליו (gregory,1983 ). התרבות הארגונית מייצרת את מערכת החוקים והכללים הבלתי כתובים והבלתי מדוברים בארגון. מכאן לתרבות השפעה עצומה על הארגון, אופן התנהלותו והתנהגות חבריו, והיא עשויה לקבוע את ההבדל בין הצלחה לבין כישלון עסקי. קהל יעד הסדנה מיועדת לאנשי משאבי אנוש ולמנהלים המבקשים להבין טוב יותר את הרבדים הלא גלויים של הארגון, ואת האופן בו ניתן לנווט ולהתנהל בתוך התרבות הארגונית ואולי אפילו לנהל אותה. רקע מוקדם: אין דרישה לידע מוקדם מטרות הקורס להעמיק את מודעות המשתתפים בנוגע לצדדים הא-פורמאליים (התרבותיים) של הארגון. להקנות למשתתפים מושגים וכלי אבחון בתחום התרבות הארגונית. נושאים למידה של מושגי הבסיס בתרבות ארגונית וכלי האבחון הקיימים, לאחריו מתבקשים המשתתפים לעשות "עבודת מחקר" קטנה בארגון שלהם מהיא תרבות ארגונית? תרבות לאומית והשפעותיה על תרבות ארגונית. מהן השפעותיה על הארגון? תרבות וביצועים ארגוניים. תרבות ואסטרטגיה. תרבות, מיסוד והתנגדות לשינויים. המודל של שיין לתרבות ארגונית- שלושת הרבדים: ארטיפקטים, ערכים והנחות בסיס. תרבויות חזקות, תרבויות חלשות ותת תרבויות. כלי אבחון (שיין אבחון אתנוגרפי, יצירת "פרופיל תרבותי" של Quin & Camron ) שימוש במטאפורות כללי אבחוני הבנת התוצאות של האבחון, הקשיים לעבד ולהבין את הממצאים והשאלה האם ניתן לנהל תרבות ארגונית ומה ניתן לעשות עם הממצאים וההבנות מה עושים עם הממצאים? על תרבות, תרבות ארגונית ותרבות ניהול . האם ניתן לנהל תרבות ארגונית?

ORG4 קורס
	אני רוצה להירשם לקורס הזה
	*	*
	* *	*