לפרטים נוספים צרו קשר      טלפון: +1-425-748-5018   פקס: +1-425-644-2185   TrainingUSA@selagroup.com קורסים קרובים Register/More info עוד קורסים במשפחת SIBC  שיפור תהליכי קבלת החלטות שפת גוף ופרזנטציה מול קהל תקשורת מנצחת ניהול בארגון מטריציוני אינטליגנציית ההצלחה סמכות כוח ודיאלוג במערכות ארגוניות קבוצת למידה למנהלי OUTSOURCING ממנהל למנהיג ניהול זמן מעובד למנהל אינטליגנציה רגשית כמפתח להצלחה בסביבה העסקית הצגת נושא באנגלית הקשר הרגשי - ניהול למתקדמים טיפול בתלונות.תלונות - ביצי הזהב של נותני השירות איזון - המפתח להצלחה כוללת תחקור וניהול מידע ניתוח עיסוקים איך לא ידעתי? כלים ושיטות לאבחון של יחידה ארגונית פיתוח חשיבה המצאתית סמינר העברת פרזנטציות האלמנט החמישי פרדיגמות ומסגרות מחשבה מגבילות לנהל מקרוב ניהול דיונים אפקטיבי אומנות האסטרטגיה סודות הגישה ניהול זמן מנהלים בהשמה כקבוצת למידה ניהול משא ומתן חשיבה שיווקית תקשורת בינאישית אפקטיבית - כך עושים עסקים פרסום מעובד למנהל מעובד למנהל - הרצאה ?ניהול שינוים ארגוניים, איך לנהל שינויים קבלת החלטות במצבי משבר אימון עסקי-שיווקי אישי הצגת נושא בעברית שיווק למתחילים סינרגיה ועבודת צוות מדיה ושיווק ישיר ניהול ומנהיגות ניהול משא ומתן התמודדות עם לחץ ושחיקה הכשרת מדריכים פיתוח צוות הדרכה ארגז כלים מעשי לבניית מותג עובדים אפקטיביים = ארגון אפקטיבי ללמוד ניהול ממנצחי תזמורות תקשורת בינאישית סדנא אטרקטיבית לשיפור השירות. יסודות השירות המצויין מיומנויות בשירות,דרכים אפקטיביות לשירות טוב יותר ניהול פרויקטים - תנאי בסיסי להצלחה בארגון יחסי ציבור ניהול ופתרון קונפליקטים תן כנפיים לשיווק שלך!מעוף ויצירתיות בשיטות שיווק שעוד לא גילו לך תרבות ארגונית מסרי שיווק אפקטיביים!כיצד בונים מסרים אפקטיביים להגדלת המכירות תקשורת שיווקית - תמנון התקשורת של האלף ה-3 משחקים בעסקים

MNG13B - גרסה: 1.5 כלים אסטרטגיים למנהלים בכירים 4 ימים תאור כללי הקורס נועד לפתח את המנהל כמנהיג ולהקנות לו את המיומנויות הנדרשות כדי להצליח לעמוד באתגרים שמזמנת לו עבודתו. קהל יעד מנהלים בכירים ובוגרים של הקורס "מעובד למנהל" מטרות הקורס מטרת הקורס להבין את המציאות העסקית שבה אנו פועלים, תוך הכרת האתגרים השונים בעמדות ניהוליות והבנה מעמיקה יותר של תפקיד המנהל בעידן החדש וציפיות הסביבה ממנו. מטרה נוספת היא לרכוש התנסות בכלי מנהיגות וניהול שוטפים למיקוד בביצועים. נושאים מפגש ראשון - מנהיגות "מחפשים מנהיג..." - מה מאפיין אותו? איך מפתחים מנהיגות מנהל? מנהיגות לעומת ניהול – דיון במליאה מודל ארבעת תפקידי המנהיג : המנהיג כארכיטקט - מציאת הכיוון - הגדרת החזון, ערכים ואסטרטגיה המנהיג כמוביל תהליכים - התאמת תהליכי העבודה ומבנה הארגון לחזון, למטרות ולערכים המנהיג כמאמן/מאפשר - תמיכה והעצמת העובדים באופן שיאפשר מיצוי הפוטנציאל האישי של כל אחד המנהיג כבונה אמון ונותן דוגמא אישית תרגיל קבוצתי שיבנה בשלבים וייצג חברות/רשתות שונות זיהוי המטרות והחזון של כל אחת מהחברות/רשתות בחירת ערכים קבוצתיים - תרגיל התאמת המטרות והתפיסות המכירתיות השונות לתהליכי העבודה והמדידה בחברה הכרת מקורות המוטיבציה של העובד הכרת הצרכים של העובד בעידן שלנו הכרת הגורמים השונים המשפיעים על רמת המוטיבציה הבנת תפקידו של המנהל כמקדם או מעכב מוטיבציה מפגש שני - ניהול שינויים הצורך בשינוי מהו חזון ארגוני? מדוע ארגונים יוצרים חזון? מהו חזון אפקטיבי? שגיאות נפוצות בהובלת שינוי ארגוני שמונת השלבים להובלה מוצלחת של שינוי קווים מנחים לבניית אסטרטגיה מוצלחת הנעה ממוקדת לעומת הנעה רב- תחומית מפגש שלישי - תורת המשחקים ככלי לבניה והובלה אסטרטגית הצגת תורת המשחקים הכרת השחקנים תפיסת המשלים כיצד ניתן להפעיל את תורת המשחקים ככלי להובלת אסטרטגיה כיצד ניתן להפעיל את תורת המשחקים ככלי לאיסוף מידע תורת המשחקים ככלי בקרה תרגיל קבוצתי מפגש רביעי - ניהול צוותים וירטואלי מהו צוות וירטואלי? האתגרים השונים של צוותים וירטואלים: שונות: תרבותית, גאוגרפית,שפה,טכנולוגיה ערוצי תקשורת: פורמאלית, א-פורמאלית, טכנית ואישית פערים וקשיים בניהול זמן ישיבות ומפגשים אי- מיילים ניהול דיונים- שיחות ועידה בניה וגיבוש צוות תקשורת בינאישית: פערים בינתרבותיים, תרבות לוקאלית מול תרבות ארגונית אמון וזהות סוציו-אינטגרציה: הבנת השוני התרבותי והתפיסתי של חברי הצוות טעויות נפוצות בניהול צוותים וירטואלים כלים להתמודדות עם האתגרים המופיעים מעלה תפקידו של המנהל בצוות וירטואלי תרגילים וסימולציות

MNG13B קורס
	אני רוצה להירשם לקורס הזה
	*	*
	* *	*